Login
升级VIP 登录 注册 安全退出
当前位置: 首页 > PPT模板 > 教师培训 > 企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

收藏

企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

企业5S管理内容培训课件现场管理步骤学习心得PPT模板.pptx

汇报人:办公资源时间:XX年XX月5S管理内容企业管理培训专用5SMANAGEMENTCONTENT管理步骤MANAGEMENTSTEPS基本内容BASICCONTENT现场管理SITEMANAGEMENT实现手法REALIZATIONMETHOD目录CONTENTS基本内容BASICCONTENT基本内容5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。有效管理5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。5S现场管理法5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。广泛应用管理步骤MANAGEMENTSTEPS定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率整理定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。意义:把需要的人、事、物加以定量、定位整顿意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类;对于车间里各工位或设备等彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物整理的意义定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率清扫管理步骤定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人素养努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心素养的意义定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。清洁管理步骤现场管理SITEMANAGEMENT5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。效用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:整理,区分物品的用途,清除多余的东西;整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用;清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;清洁,环境洁净制定标准,形成制度;素养,养成良好习惯,提升人格修养。原则现场管理原则效用通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。确保安全现场管理通过推行5S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。标准化通过推行5S,一方面减少了生产的辅助时间,提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率,提高了设备使用效率,从而可降低一定的生产成本,可谓“5S是一位节约者”。节约5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。扩大销售由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行5S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。客户满意实现手法REALIZATIONMETHOD整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”;整顿:正确的方法——“3要素、3定”+整顿的技术;清扫:责任化——明确岗位5S责任;清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚;素养:长期化——晨会、礼仪守则实施要点成立推行组织;拟定推行方针及目标;拟定工作计划及实施方法;教育;活动前的宣传造势;实施;活动评比办法确定;查核;评比及奖惩;检讨与修正;纳入定期管理活动中推行步骤抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。四适法:适时、适量、适质、适地。疑问法:该资源需要吗?需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗?实施方法实现手法IE法:根据运作经济原则,将使用频率高的资源进行有效管理。装修法:通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。IE法和装修法流程法:对于布局,按一个流的思想进行系统规范,使之有序化。标签法:对所有资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。流程法和标签法流程再造:执行不到位不是人的问题,是流程的问题,流程再造为解决这一问题。模式图:建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。流程再造和模式图员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放等。实施难点实现手法5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。现场管理的基础实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。活动效果5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。营造良好氛围5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。5S水平的高低实现手法版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和68素材以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售;素材均来源于网络用户分享,故68素材不具备充分的监控能力来审查图片是否存在侵权等情节。68素材不拥有此类图片的版权,本站所有资源仅供学习与交流,不得用于任何商业用途的范围,用户应自觉遵守著作权汇报人:办公资源时间:XX年XX月感谢您的观看企业管理培训专用5SMANAGEMENTCONTENT


  • 编号:1701020474
  • 分类:教师培训
  • 软件: wps,office Excel
  • 大小:16页
  • 格式:xlsx
  • 风格:其他
  • PPT页数:1001763 KB
  • 标签:

广告位推荐

相关教师培训更多>