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如何真正做好农贸市场运营管理?

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如何真正做好农贸市场运营管理?


('一切的管理最终的落点都在“人”,农贸市场的管理也不例外。要管好农贸市场,无非就是协调好三方的利益:管理方、经营户、老百姓。通常,一个市场的消费者是固定的,遵循“顾客就是上帝”的管理原则,农贸市场对于客户的选择相对较弱,可以不做考虑,但是,市场管理方需要有培养和引导客户消费的意识。那么,影响农贸市场管理的关键就在于管理团队和商户队伍,如何解决好这两方面问题呢?1、组建专业管理团队结合市场实际情况,第一步,明确市场管理团队组织架构。第二步,明确各岗位的职责与要求。第三步,投入足够的时间、人力、物力、财力,做好招聘和人才培养工作。当然,这一切能够顺利开展的前提是,有一个农贸市场管理实战经验丰富的人参与其中。2、组建优质的商户队伍如果是一个全新的农贸市场,没有历史遗留的“安置商户”,建议市场管理方在招商的时候不要把租金放在第一位,而要把经营户做生意的信誉放在第一位。从长远来看,生意信誉好的商户,配合管理、诚信经营、微笑服务,这些都是市场生命力旺盛的不竭动力。如果是安置类型的农贸市场,管理方对于商户的选择空间较小,特别是商户有特殊背景,对于商户的管理将是一个长期的艰难的过程。“没有教不好的学生,只有不会教的老师。”再特殊的商户,只要管理方“因材施教”,都能让其成才。管理者与被管理者,本质上双方是平等的关系,如何让平等关系的“平等”得到保证则需要依靠制度。农贸市场管理制度,从全局来看,需要从以下八个方面去制定:一、食品安全管理制度;二、消防安全管理制度;三、治安管理制度;四、卫生管理制度;五、商品管理制度;六、商户管理制度;七、物业管理制度;八、行政管理制度。面对制度的时候,有一句顺口溜叫做“上有政策,下有对策”。如何保证执行的结果,过程的监督很重要。然而,过程的监督在制度的制定中,是可以提前规划的。一个目标的实现,每一个环节的责任需要明确,在出现问题的时候,解决问题的权限也需要明确,尽可能避免过多的请示流程,造成工作问题解决速度慢,效率低。以上是农贸市场运营管理的相关内容,佳昊建筑装饰工程有限公司,是一家业务涵盖“市场规划设计、专业市场装修设计、市场管理运营、市场策划及智慧市场”为一体的市场行业及相关领域的专业公司。南昌佳昊建筑装饰工程有限公司积极地参与到了全国各地农贸市场升级改造工作中,并在工作实践中建立了一支市场管理及市场专项设计的强大团队;目前公司主要管理人员均在市场运营、管理及相关领域有着十年以上从业经验,并积累了大量的行业资源。出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。',)


  • 编号:1700742138
  • 分类:其他文档
  • 软件: wps,office word
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  • 格式:docx
  • 风格:商务
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