精选三份工程项目经理聘用合同范本与资格证书要求

('工程项目经理聘用合同甲方：_____(以下简称甲方)法定分代表人：_____地址：_____乙方：_____(以下简称甲方)身份证：_____住址：_____甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：_____一、工作范围：_____乙方在甲方授权负责的工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，二、工程期限：_____以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。三、工作要求：_____建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。四、工作形式：_____第1页共14页1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。2.乙方的工资计算、发放：_____乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。五、风险抵押金：_____介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除万元作为风险抵押金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性发放给本人。六、甲乙双方的权利、责任和义务：_____1.甲方的权利、责任和义务：_____1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。2.乙方的权利、责任和义务：_____第2页共14页1)为确保工程项目工期从到如期竣工各计划明细(进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标)报公司及在办公室上墙;2)确保工程项目安全目标达到无隐患(随检随查，人身安全，电源设备，防火安全，高空作业)确保生产安全，人身安全事故控制值为零;3)确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时到位(“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解决问题);4)确保工程项目现场文明施工(不随地乱扔杂物、乱堆乱放，做到工完场清)树立公司形象;5)工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%;6)现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材料不同，材料损耗率控制在2%__5%，超出部分由项目经理负责;7)因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项目经理负连带责任。七、奖惩规定1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励元;2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予奖励元人民币;3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项目经理元的处罚;第3页共14页4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理元人民币的处罚;八、违约责任。违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。九、争议的解决1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。2)可直接向濮阳市华龙区人民法院进行诉讼。十、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。十二、其它事项。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。甲方：_____乙方：_____联系方式：_____联系方式：__________年_____月_____日_____年_____月_____日工程项目经理聘用合同（二）甲方：_____第4页共14页乙方：_____一、经甲、乙双方友好协商后，乙方为我方公司现场项目管理人员，全权指挥文明施工方案，质量管理，与客户沟通等在施工中要解决存在的问题，在合同期内保质保量完成施工任务。二、工程时间____年____月____日至____年____月____日零时止。三、工程地址：四、工程性质：五、工程总价：六、工程质量保证金：七、项目经理岗位职责1、项目经理必须在全套施工项目中起有较强的组织能力，能团结员工必需时与客户进行沟通交流;乙方在外与公司在行动上必须保持高度一致，定期向公司有关领导全面汇报工程进度、质量及客户意见。2、项目经理在本合同签字日起，切实担负起领导职责，在外所接装饰业务，不能擅自施工，在同一个小区内所接业务归公司。公司视实际情况给一定业务费用。如背着公司在外接业务而影响公司在施工管理质量时间等问题的发生，公司将从实际出发，给予一定经济处罚，处罚程度由是否影响到公司损失程度而定。3、项目经理必须遵守法律、法规，遵守公司规章制度，服从公司统一领导，统一调度，牢固树立质量第一、安会第一，牢记安全施工重于泰山。严格遵守小区物业管理规章制度，及时办理出入证手续，及着公司工作服上岗。第5页共14页八、项目经理分类项目管理职责1、乙方接到甲方施工令后，依照设计图纸、施工合同时间，按项目内分类明确，现场交接打水平线;每项施工在质量上执行装饰标准条例，进行严格操作;有序施工，分类验收，并做到现场临时电线设施、卫生设施安装;下班后必须打扫装饰垃圾，并及时清场把纺织袋垃圾送至物业管理指定地方堆放，没有物业指定地方应及时用专业垃圾清理掉，并关闭水、电闸门，检查安全关好门，才能下班。施工中不得高空抛物，做到文明施工。项目经理手机24小时始终畅通。2、项目经理从签字日起，公司已给予一切权利及经济上的分配权力。如在施工时间内发生一切事故均由项目经理承担一切经济责任及法律责任，含拖欠工资款。3、结构改造除设计原因外，项目经理原则上承担在结构改造是否安全;如设计与安全不一致时，以安全为主，安全重于泰山;除设计及时调整外，要尽快与客户沟通安全重要性，并合理解决设计调整后，安全因素带来好处，使客户相信公司积极负责的态度，为下一步施工带来基础，留下好的影响。4、管道类项目：主材及配件必须由公司定点品牌采购，PPR管及配件必须采用热水管(详见项目单)，管道水原则上从顶上走，水管施工完毕要进行试压，压力必须达到6-8公斤。试压前必须通知客户到现场，48小时后再通知客户到场验收，PVC下水管按使用尺寸大小必须畅通，洁具淋浴房毛巾架、手纸盒、龙头、台盆安装完毕，除成品保护外，一律进行有序调试，对调试中出现的问题应马上进行合理修正，不得留下任何隐患。(上述成品什物必须与客户定位一致方能安装)。第6页共14页5、电工类：主材及配件必须由公司定点品牌采购(详见项目单)。电线管走向必须与强电、弱电分开施工，做到先铺管后穿线，规格上要严格把关，同方向强弱电间距保持在15CM左右，开关插座、电视线路、电脑、电话插座定位正确，配置明确到位，水平线按照不同要求高低，目测必须一致，并连开头插座安装中间不得有0.5mm裂缝，PVC等线管及开线槽直度与弯度在施工时须达到标准要求并用不同规格抱攀错位固定。6、泥工类：主材客户自备，但在数量上质量上严格把关，对客户采购的主材如有质量问题，原则上不应接手，应与客户及时沟通，辅料水泥浆要按比例严格配置施工。防水必须严格施工，并在防水项目完工，积水试验24小时后检查是否漏水迹象，才能进入下道工序施工。贴铺地面砖，纹理排列清晰，施工时将地面砖控制用水浸泡时间，并干燥，如遇墙面有石灰必须刮掉，方能铺贴，内不能有空灌。每平方米内平面不得超过0.5mm，横直线不得超过0.5mm，严禁凹凸不平砖，掉角角砖进行施工，铺地面砖时不能有积水，不得有污水，不能向地漏口排流，施工完毕交客户验收，并做好成品保护工作。7、木工类：木工主材必须由公司定点品牌采购(详见预算单)。吊顶工程，弹出吊顶标高水平线保持施工一致，木材必须干燥，湿度必须达到15，做到定位，尺寸正确饰面板材质纹理色彩一致，地拢固定必须牢固，固定钉间距不得超过标准规定，定做木门饰面必须与门套一致;门贴线厚度与踢脚线收口不得有凹凸迹象，门锁、合页、门吸、大衣厨吊杆拉手必须按标准施工。(未经客户同意，不能擅自改变施工及用材项目)第7页共14页8、油漆类：主材必须由公司定点品牌采购(详见预算单)。打磨砂浆应顺木纹砂磨，对有的部位如横向砂磨后顺木纹砂磨平整，各道腻子面上打磨要掌握“磨去残存”表面平整;“轻磨慢打”线角分明。要掌握嵌批不同要求腻子稠稀和需要的硬度，应做到批刮嵌实饱满;残余腻子要收净，配料要掌握有余而不多“先浅而后得”“可加而次多”操作要领。刷油要掌握先上后下，先难后易，先左后右，先外后里(指外开门窗)，要掌握多蕉次多，少蕉油，开油__横油__斜油__顺油的涂刷操作要领，清色油漆的上色要做到“快匀净洁”四要求，达到色泽均匀，不准在配好的油漆上参和回稀释剂，在罩面漆中严禁参和稀释剂。9、乳胶漆类：主材必须由公司定点品牌采购(详见预算单)。施工时顶、墙面必须干燥平整，并弹阴阳角线垂直线刮除原墙面底子，批一定比例的水泥老粉胶水等腻子，平行度一定要均匀，要厚薄一致，待干燥后进入第二道底子施工，完毕后符合质量要求后方可进主乳胶漆刷面，纹理一致，颜色一致。涂料均匀表面平整。九、乙方在施工时事先必须按操作规定管理施工，有新的补充按新的调整补充条例办。十、今后项目经理每套施工(或每项)完毕，客户验收合格签字，工程款到位付清，公司一次性给项目经理结清款子。(扣除每套1000元，依次类推直至10000元作为质量保质金。如乙方不遵守合同条款内的承诺，或多次违反公司规章制度(例：经查发现工地上不穿工作服的每人每次扣50元，客户投诉一次的扣100元，依次类推)，公司有权解除乙方合同，并视实际情况扣除押金。造成严重后果或有意破坏施工项目，公司有权追究乙方民事责任，及刑事责任。如乙方要自愿第8页共14页解除合同，须在三个月前打书面报告，视实际情况，公司作出答复，未作答复前要维持原状继续施工。原工程须全面完工交付客户，从交付最后一套日起计算一年内一次性清还押金，一年内由乙方质量引起问题，公司通知乙方日起24小时内必须修复或解决。如电话不通不能按时解决客户要求，一切损失从押金中扣。具体复杂情况可适当放宽解决时间，但必须有解决问题的时间表，不得无故借口拖延。十一、工程款付款方式列下表十二、上述合同，签字后希双方遵守，而此引起纠纷可友好协商解决，协商不成可由仲裁机构仲裁，仲裁不成可提请法院受理解决。甲方(盖章)：_____乙方(签字)：__________年_____月_____日_____年_____月_____日工程项目经理聘用合同（三）甲方（全称）：_____(以下简称甲方)乙方（全称）：_____(以下简称乙方)依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。第一条工程概况1、工程名称：_____第9页共14页2、工程地点：_____3、施工依据：1）本工程的中标通知书；2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；3）经甲方和监理方盖章签认的本工程施工组织设计及其它与本工程有关的书面材料；第二条工程承包范围和内容工程范围：由业主方提供的经设计单位签字认可的施工设计图纸和工程量清单计价表所涵盖的包括硬质景观和绿化栽植、硬质铺装、土建设施等全部内容。第三条合同工期开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数_____天第四条质量标准工程质量标准：按照国家现行相关工程质量验收规范和验收标准执行。第五条项目经理部的组成及工作任务1、项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责项目经理部的人员、组织机构的建立。2、由项目经理负责编制项目经理部的相关规章制度、组织实施施工任务安排。3、按质按量按期完成本合同约定的施工任务。第10页共14页4、完成本工程竣工验收资料的准备、结算办理；第六条项目经理部责任范围的划分1、承担项目经理部人员的工资、奖金、福利待遇；2、承担项目经理部的办公经费、日常开支、伙食费；3、确保本工程通过业主方的竣工验收，达到本合同第四条所约定的质量标准和设计图纸要求；4、做好施工成本的测算工作，确保达到35%的纯利润标准；第七条合同价款及付款方式1、按照工程实际完成量（以最终审计为准）的2.5%提取项目经理部管理费，在工程末最终审计完结以前按本工程中标金额为计算基数；2、工程完成一半，甲方按照上述约定的计算方式提取管理费的30%给乙方；3、工程完工，甲方按上述方式再提取30%的管理费给乙方；4、工程竣工办理完竣工验收手续，甲方再提取20%的管理费给乙方；5、工程办理完结算后，以最终结算总价为基数，按上述本条第一款约定的计算方式将剩余管理费一次性全部结给乙方；第八条项目经理部奖惩方式工程竣工，审计完毕后，扣除施工阶段、养护期间及结算过程中的施工成本、费用开支，本工程的纯利润应达到35%的标准。１、达到本合同第六条第四款约定的利润标准，则以最终审计结果为基数，按2.5%标准计提管理费；第11页共14页２、当达到42%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按2.8%的标准计提管理费；３、当达到50%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.2%的标准计提管理费；4、当达到55%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.6%的标准计提管理费；5、当达到60%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按4%的标准计提管理费；6、如纯利润率不足30%时，则以最终审计结果为基数，按2%的标准计提管理费；7、如纯利润率不足25%时，则以最终审计结果为基数，按1.5%的标准计提管理费；第九条一般责任1、甲方责任1）提供施工图纸、资料两套，经双方会审后作为乙方施工的依据，组织设计方进行技术交底；2）提供施工现场地下管网资料，并作好交验记录；3）协助乙方处理各种关系；4）组织、协调业主方、监理方按本合同约定审结乙方提交的工程进度资料、竣工结算资料；5）组织、协调业主方、监理方办理有关本工程的签证资料；6）按本合同约定支付管理费；2、乙方责任第12页共14页1）应服从业主方的统一部署和总体安排；2）按业主方的要求提供施工组织设计和施工进度计划；3）确保施工所需要的项目经理部管理人员和施工技术条件，按照施工设计图纸和施工组织计划及技术交底会议纪要组织安排施工；4）接受业主方、监理方、甲方的指导和监督，精心组织施工。严格按相关技术规范和设计标准施工，确保工程质量和工程进度，确保安全生产和文明施工。5）认真做好施工日志和技术质量检查纪录，及时办理相关签证，并在竣工验收前整理成册；6）按有关合同约定及时编制竣工资料及结算资料第十条违约责任与争执处理1、如因非乙方原因造成乙方不能正常施工的，双方协商可顺延工期，造成乙方损失的部分，由甲方承担赔偿责任；2、如因乙方原因造成乙方自身不能正常施工的，双方协商可顺延工期，造成损失的部分，由乙方承担赔偿责任；3、甲方应按本合同的约定足额、及时的向乙方支付项目经理部管理费，如甲方未按时支付前述管理费的，应按照银行同期利率的两倍支付给乙方利息，时间从本合同约定支付前述工程价款的期限期满第二天算起。4、如双方发生争议且经协商未能达成一致意见时，可申请仲裁机构仲裁，仍不能达成一致时，可向人民法院提起诉讼。第十一条其它1、本合同自甲乙双方签字后生效；第13页共14页2、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份；甲方：（公章）：乙方：（公章）住所：住所：法定代表人：_____法定代表人：_____委托代表人：_____委托代表人：_____电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：账号：账号：第14页共14页',)